De vender millones de hamburguesas a construir marcas de belleza, productoras audiovisuales y empresas de entretenimiento, estos creadores entendieron algo que muchos todavía están descubriendo: los seguidores pueden abrir puertas, pero son los negocios los que construyen un legado.
01 TULIO ZULOAGA: EL HOMBRE QUE CONVIRTIÓ EL ANTOJO EN UNA INDUSTRIA
NEGOCIO / TULIO RECOMIENDA Y BURGER MASTER
¿Qué se necesita para vender casi tres millones y medio de hamburguesas en una semana?
En Colombia, una parte de la respuesta tiene nombre propio: Tulio Zuloaga.
Lo que comenzó como una propuesta de recomendaciones gastronómicas terminó convirtiéndose en uno de los fenómenos comerciales más reconocidos del sector de restaurantes.
La edición de Burger Master 2026 registró 3.493.094 hamburguesas vendidas en siete días y 734.000 votos, de acuerdo con cifras divulgadas por la organización y recogidas por El Espectador.
Detrás de esos números hay restaurantes compitiendo, consumidores recorriendo ciudades y negocios intentando conquistar nuevos clientes.
Tulio entendió que su verdadero activo no era únicamente recomendar dónde comer. Era su capacidad de despertar el deseo colectivo de salir a probar algo.
Su gran movimiento empresarial fue pasar de influir en una decisión de compra a crear un evento alrededor de miles de esas decisiones.
Y esa diferencia explica por qué ocupa el primer lugar de nuestra selección.
02 MARCELA GARCÍA CABALLERO: CUANDO UNA HISTORIA PERSONAL TERMINA CONVIRTIÉNDOSE EN MARCA
NEGOCIO / THE HAIR GENERATION
Algunas marcas nacen después de una investigación de mercado. Otras empiezan con una experiencia personal que conecta con miles de personas.
La historia de The Hair Generation pertenece a este segundo grupo.
Marcela García Caballero convirtió su experiencia con la pérdida de cabello en parte de la narrativa de una empresa que cofundó junto con su hermana Laura García y Sergio Chams.
El resultado sorprendió incluso a sus creadores.
Según un reportaje publicado por Forbes Colombia en marzo de 2026, la compañía informó que vendió 400.000 unidades de su producto estrella durante su primer año.
Marcela contó a ese medio que el inventario calculado para tres meses se agotó en apenas tres semanas.
La marca también comenzó a vender en Estados Unidos y proyectó su expansión hacia otros mercados.
Pero hay un detalle especialmente interesante: mientras Marcela aporta visibilidad, estrategia de comunicación y relación con la comunidad, Laura participa en el desarrollo de productos y las operaciones, y Sergio se encarga de las áreas financiera y legal.
Es una estructura que ayuda a entender la diferencia entre vender por popularidad y construir una empresa capaz de sostenerse.
La historia de Marcela demuestra que una experiencia personal puede conquistar una audiencia, pero necesita un equipo y una operación para convertirse en negocio.
03 AÍDA VICTORIA MERLANO: DE LA CONVERSACIÓN DIGITAL A SU PROPIA MARCA, SOMA
NEGOCIO / SOMA
Pocas creadoras colombianas saben provocar tanta conversación como Aída Victoria Merlano.
Durante años, su presencia en redes ha estado marcada por opiniones directas, exposición mediática y una personalidad que difícilmente pasa inadvertida.
Ahora hay otro capítulo en su trayectoria: el empresarial.
Aída Victoria figura como fundadora de SOMA, una marca de bienestar que comercializa SOMA Sculpt, una bebida funcional con fibra dietaria.
La apuesta tiene una característica particular: la empresa no depende exclusivamente de vender publicidad mediante la imagen de una influencer. Su modelo busca comercializar un producto propio, utilizando tanto canales digitales como distribuidores y puntos de venta físicos.
Según la información publicada por SOMA, su estrategia comercial combina la demanda generada por la comunidad de Aída con comercio electrónico y distribución minorista.
Es una decisión que plantea una pregunta fundamental dentro de la economía de los creadores: ¿qué sucede cuando el influencer deja de ser el rostro contratado para convertirse en propietario de la marca?
En el caso de Aída, el reto ahora consiste en llevar el interés de su audiencia al terreno de la compra y, sobre todo, de la recompra.
La compañía no ha publicado cifras financieras verificables que permitan comparar su desempeño con los demás negocios de este listado.
Su desafío ya no consiste solamente en lograr que la gente hable de ella, sino en conseguir que SOMA tenga una identidad empresarial propia.
04 LUISA FERNANDA W: LA INFLUENCER QUE APRENDIÓ A DIVERSIFICAR SU NOMBRE
NEGOCIO / RIAÑO PRODUCCIONES
Luisa Fernanda W forma parte de la generación que vio crecer las redes sociales mientras construía su propia carrera.
Su trayectoria pasó por contenido personal, entretenimiento, música y colaboraciones comerciales. Sin embargo, uno de sus movimientos más significativos fue llevar su marca al mundo de los negocios físicos.
Junto con el cantante Pipe Bueno desarrolló Rancho MX, un complejo gastronómico y de entretenimiento ubicado en Cajicá, Cundinamarca.
También incursionó en la industria cosmética mediante Divva, una marca que, según informó Forbes Colombia, atravesaba un proceso de reestructuración cuando el medio examinó su trayectoria empresarial.
Lo interesante de Luisa no es que haya probado suerte en distintos sectores, sino que entendió cómo trasladar su reconocimiento hacia experiencias que existen fuera de una pantalla.
Un restaurante exige personal, proveedores, administración y clientes que regresen. Un producto cosmético necesita desarrollo, comercialización y distribución.
En ambos casos, la celebridad puede atraer la primera mirada. La calidad del negocio debe encargarse de las siguientes.
05 ALEJANDRO RIAÑO: EL NEGOCIO DE CREAR UN PERSONAJE QUE SE VOLVIÓ MÁS GRANDE QUE LA PANTALLA
NEGOCIO / RIAÑO PRODUCCIONES
Juanpis González nació como un personaje incómodo, exagerado y provocador.
Con el tiempo, su creador, Alejandro Riaño, descubrió que aquella sátira de las élites colombianas podía existir en muchos más escenarios que las redes sociales.
Llegaron las entrevistas, los espectáculos, los contenidos audiovisuales y una estructura de producción empresarial.
Hoy Riaño es fundador y director ejecutivo de Riaño Producciones, una compañía dedicada a desarrollar proyectos de entretenimiento.
En septiembre de 2026, Forbes Colombia incluyó a la productora entre las empresas destacadas en su especial de sostenibilidad, reconociendo iniciativas que han vinculado el entretenimiento con causas sociales.
Su modelo es interesante porque no depende de vender un producto tradicional. Se basa en construir propiedad creativa: personajes, formatos, espectáculos y contenidos capaces de reunir audiencias.
Alejandro Riaño no solamente creó un personaje exitoso. Construyó una estructura empresarial alrededor de una idea.
06 FELIPE SARUMA: EL CREADOR QUE CONVIRTIÓ LOS VIDEOS EN UNA PRODUCTORA
NEGOCIO / VERTICAL CINEMA
Mientras muchos influencers buscaban aparecer frente a las cámaras, Felipe Saruma encontró oportunidades también detrás de ellas.
Sus primeros contenidos le permitieron desarrollar una audiencia, pero su trayectoria empresarial dio un giro con Vertical Cinema, una productora especializada en contenidos audiovisuales.
La compañía trabaja en comerciales, videoclips, campañas y proyectos de entretenimiento para artistas y empresas.
Saruma logró que las habilidades utilizadas para construir su presencia digital se convirtieran en un servicio comercial.
La productora, con operaciones en Colombia y Estados Unidos, ha presentado trabajos relacionados con reconocidos artistas y marcas del entretenimiento.
En diciembre de 2025, Forbes Colombia lo incluyó en su selección de creadores destacados, resaltando precisamente esa evolución empresarial.
Su historia tiene una enseñanza particular: no todos los influencers necesitan vender productos físicos; algunos pueden convertir su conocimiento creativo en una compañía.
07 EL MINDO: DEL HUMOR A UN ECOSISTEMA DE NEGOCIOS
NEGOCIO / RANGA MEDIA, MINFULL Y MIN BURGER
Armando Ortiz, conocido como El Mindo, es una muestra de lo que puede ocurrir cuando el humor deja de ser solamente entretenimiento.
Junto con su hermana Ana Bolena Ortiz participó en la creación de Ranga Media, una compañía que ha evolucionado hacia la representación de talentos, las alianzas comerciales y el desarrollo de proyectos empresariales.
Su ecosistema incluye iniciativas relacionadas con gastronomía, experiencias y eventos.
La Cámara de Comercio de Cali ha destacado su participación en proyectos como Min Burger, Minfull Fest y otras iniciativas creativas vinculadas con el desarrollo empresarial de la región.
Aquí aparece una diferencia importante frente al modelo tradicional del influencer: El Mindo no solo utiliza su comunidad para atraer marcas, sino que participa en negocios que buscan generar valor más allá de las publicaciones.
Pasó de crear entretenimiento para las audiencias a construir empresas capaces de trabajar con ellas, las marcas y otros creadores.
08 ALEJANDRO ESCALLÓN: EL HOMBRE QUE HIZO DE UNA RECOMENDACIÓN GASTRONÓMICA UN NEGOCIO DE EXPERIENCIAS
NEGOCIO / SEA SALT Y MTZ AGENCY
Laura Tobón construyó una trayectoria reconocida en el modelaje, la presentación y la creación de contenido.
Pero su evolución empresarial muestra que la industria de la moda puede ser mucho más que campañas e imágenes publicitarias.
Es cofundadora de Sea Salt, una marca colombiana de vestidos de baño y ropa vacacional, y de MTZ Agency, una firma dedicada a la representación de talentos y la gestión de campañas digitales.
Ambos proyectos están relacionados con sectores que conoce desde su experiencia profesional.
Su caso demuestra una estrategia diferente: utilizar los conocimientos y relaciones construidos durante una carrera pública para desarrollar negocios dentro de la misma industria.
Laura pasó de representar marcas a participar en la construcción de las suyas.
10 PAUTIPS: LA PIONERA QUE CONVIRTIÓ LOS TUTORIALES EN PRODUCTOS
NEGOCIO / PAULA BY PAUTIPS
Antes de que crear contenido fuera considerado una profesión, Paula Galindo ya estaba construyendo una audiencia alrededor del maquillaje y la belleza.
Conocida como Pautips, se convirtió en una de las figuras colombianas más reconocidas de YouTube.
Durante años enseñó técnicas, probó productos y compartió recomendaciones con una comunidad que crecía a medida que el universo digital ganaba protagonismo.
En 2018 lanzó Paula by Pautips, su propia línea de maquillaje.
De acuerdo con Forbes Colombia, la marca consiguió distribución comercial en Colombia y presencia en el mercado mexicano.
Su historia representa uno de los modelos más reconocibles de la economía de creadores: desarrollar credibilidad en una categoría específica y después ofrecer productos dentro de ella.
Pautips ayudó a demostrar que una audiencia construida alrededor del conocimiento puede convertirse en la base de un emprendimiento comercial.
EL VERDADERO NEGOCIO NO ESTÁ EN LOS SEGUIDORES
Aunque pertenecen a industrias diferentes, estos diez perfiles comparten una característica: encontraron la manera de llevar su actividad más allá de las publicaciones patrocinadas.
Unos construyeron empresas de productos. Otros apostaron por restaurantes, eventos, formatos audiovisuales, agencias o espectáculos.
Pero sus historias también dejan ver el lado menos visible de emprender.
Detrás de una marca que nace en Instagram hay inventarios, obligaciones legales, problemas de distribución, inversión, competencia y decisiones financieras. Una comunidad de millones de personas no garantiza ventas, y un lanzamiento exitoso tampoco asegura que una empresa sea rentable.
La influencia puede reducir el costo de darse a conocer. No elimina el trabajo de sostener un negocio.
Precisamente por eso, la evolución empresarial de los creadores merece una mirada más profunda que la habitual discusión sobre sus seguidores, sus relaciones personales o sus polémicas.
La pregunta importante ya no es solamente cuántas personas los siguen, sino qué están construyendo con la atención que reciben.
Y esta nueva etapa también representa un cambio para las marcas tradicionales: el influencer que antes contrataban para promocionar sus productos puede convertirse en propietario de una empresa, creador de experiencias o incluso competidor dentro de su mismo mercado.
LA NUEVA GENERACIÓN DE EMPRESARIOS NO NECESITÓ PEDIR PERMISO
Durante décadas, para construir una marca reconocida a escala nacional era necesario invertir grandes cantidades de dinero en publicidad, distribución y medios de comunicación.
Las redes sociales modificaron una parte de ese proceso.
Hoy, un creador puede iniciar una relación directa con sus consumidores mucho antes de tener una tienda, una fábrica o una gran empresa detrás.
Eso no significa que todos los influencers se conviertan en empresarios exitosos. Significa que las audiencias digitales han abierto una nueva puerta para emprender.
Los casos de Tulio, Marcela, Aída Victoria, Luisa Fernanda, Alejandro Riaño, Felipe Saruma, El Mindo, Alejandro Escallón, Laura Tobón y Pautips reflejan distintas maneras de recorrer ese camino.
No todos han alcanzado la misma madurez empresarial. Tampoco existen datos públicos suficientes para compararlos financieramente en igualdad de condiciones.
Sin embargo, sus trayectorias permiten reconocer un fenómeno que está transformando la industria de la creación de contenido en Colombia.
Antes, muchos creadores soñaban con que una gran marca los contratara. Hoy, algunos están trabajando para convertirse ellos mismos en esa gran marca.
Y quizá esa sea la transformación más importante de todas.
Porque los seguidores pueden convertir a alguien en famoso. Pero construir una empresa exige demostrar que su valor continúa cuando termina el video.
NOTA EDITORIAL Esta selección reconoce iniciativas empresariales vinculadas con creadores colombianos. Las posiciones responden a un criterio editorial y no constituyen una clasificación certificada de facturación, patrimonio o rentabilidad. Las cifras atribuidas a las compañías corresponden a información publicada por ellas o recogida por medios especializados.
FUENTES CONSULTADAS
Forbes Colombia · El Espectador · Cámara de Comercio de Cali · sitios oficiales de The Hair Generation, SOMA, Ranga Media, Vertical Cinema y B.eats.
Edición editorial: octubre de 2026. Recomendación: confirmar con las empresas la vigencia de cifras comerciales y cargos antes de publicación.
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